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当前条件：咨询辅导[删除]

项目简介：沙盘模拟是全面提升综合管理能力的课程,沙盘模拟是针对经营管理团队，是针对管理层及业务前端为代表的现代经营与管理技术......

项目方式：咨询辅导/内训

项目效益：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素;通过总结与反思，把握经营活动的全局及各部门间的关联性与相互影响......

项目简介：如何弥补自身的薄弱环节，提高竞争力；如何更好地服务实体经济，体现金融的核心作用。

项目方式：咨询辅导/内训

项目效益： 1.透视趋势，掌握先机；2.理念创新，与时俱进；3.聚焦差异，创新模式

项目简介：最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸

项目方式：咨询辅导/内训

项目效益：使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥，培育人才的重要......

项目简介：企业做大做强是愿景，做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么？

项目方式：咨询辅导/内训

项目效益：内训师如何培养，知识如何传承，靠的是三大核心要素：教材、内训师选拔与开发、内训师辅导。 ——简单说，就是找到培养内训师的导师

项目简介：银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。

项目方式：案例教学、互动演练

项目效益： 1.系统学习营销思路，以及如何让在各个环节中贯彻营销思路 2.客户开发的5个环节 3.客户心理学在证券营销中的应用

项目简介： JMT（Junior Management Training）管理培训继承了经典课程 MTP 管理才能发展培训“内外兼修，心术合一”的思路，针对企业主管层级的职责特点，从管理的“心”和“术”两方面对主管的管理内容进行了详细的讲述。

项目方式：咨询辅导/内训

项目效益： 1、使主管层管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念。 2、使主管层管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。 3、可以一次性掌握建立管理概念，打好管理学习基础，形成统一的企业管理生态。

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