企业培训误区(下)-四川新诺辰航企业培训来源:新诺辰航 培训,从落地前的各项准备、分析聚焦、筛选、内容的制订、培训方法的选取等,到纪律的管理、培训氛围的调动,再到培训结束后的收尾工作、培训效果的跟踪、固化工作等。每个环节都涉及各类因素,所要注意的方面,需要协调的内容就更为复杂。
七:新员工培训与否无所谓,认为新员工只需要简单入职培训,随着时间的推延,会逐渐适应环境而胜任工作。但这样恰恰为新员工的流失埋下了隐患。新员工刚进公司,对企业的不熟悉,需要有人对他进行培训引导,他们的企业价值观,工作风格等,如果不加以引导,他们会不适应企业的文化理念,显得无所适从,或者向偏离企业价值的方向转变。不仅对新员工要培训,而且还要不时的与其交流谈心,了解其思想、工作状态,帮助他更快更好的融入。
十一:出现问题才培训,觉得员工氛围不佳,做一场如何提高员工积极性的培训,亦或产品出问题了,再做一场生产培训,缺什么补什么的培训方式。结果只会造成脚疼医脚,头疼治头。培训是系统化的工程,也是一个长期的过程。应该要有预见性的培训规划,把培训与企业的未来战略结合起来,使培训真正适应公司的战略发展。
十二:培训会造成人员流失,有些企业觉得培训会造成人员流失。花了大量人力、物力培训,结果培训结束,跳到竞争企业。人员跳槽不能简单的从现象去看,还应该从企业的用人、留人的机制上去看。企业是给员工培训了,员工的知识技能、管理水平的确提高了,那有没有安排适合他提升后的岗位,或者没有给适合他能力水平的薪资待遇。同样,培训前期,建立健全的培训动能机制,有约束、有动力,会更利于员工稳定及向心力。新诺辰航企业培训 |